【“一把手”谈巡察整改】县供销社：压紧“五个责任”抓好巡察整改

　　县供销社党组书记、一把手主任 胡学东

　　为落实县委第二巡察组反馈意见，谈巡我社党组压紧“五个责任”，察整层层传导压力，改县供销强化巡察反馈问题整改工作。社压

　　一是责任抓好整改压紧党组主体责任。社党组把主体责任抓在手中，巡察扛在肩上，一把手经过多次沟通对接，谈巡结合实际，察整及时制定《枞阳县供销合作社党组落实县委第二巡察组反馈意见整改工作方案》，改县供销明确指导思想、社压整改目标、责任抓好整改整改步骤、巡察整改任务、一把手整改措施、整改时限，确定牵头领导和责任单位(股室)，并及时进行整改动员部署。同时，明确社属企业党支部在本单位存在问题整改中的主体责任，如企业支部政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等，以各支部为整改主体，社党组加强领导和指导，督办而不包办，以避免基层党组织责任“悬空”。

　　二是压紧第一责任人责任。社党组书记对巡察整改重要工作主动部署，重大问题主动过问，重点环节主动协调，并主动带领社巡察整改办公室工作人员督查社属企业，督促整改措施落实，协调解决有关问题。针对“供销社整体发展改革谋划不足”问题，先后两次讨论研究，认真谋划今后三年的发展改革意见。针对“多数企业党建制度不全”“党员活动室不规范，少数企业无活动室问题”，督促企业建立健全“党员活动日”等6项制度，调剂房屋做活动室，进行必要整修，并从社机关经费中挤出2500元，为每个困难企业制作6项制度、入党誓词、党员权利、党员义务等10块标牌，赠送给企业。为企业提供学习资料、学习记录本。各企业党支部书记也积极履行第一责任人责任，从9月份开始，企业支部建设逐步正常化。

　　三是压紧“一岗双责”。我社党组班子其他成员，负责分管领域和联系企业的整改任务，把管业务与抓整改结合起来。克服以会议落实会议、以文件落实文件的形式主义现象，到社属企业和专业合作社、村级供销社面对面交办、督办合作经济发展、安全生产、信访维稳、支部党建、棚户区改造等工作，促进立行立改。

　　四是压紧机关股室参与落实整改责任。整改责任不仅向企业延伸，而且向内设机构拓展，组织机关全体工作人员参加整改，防止机关内部形成责任“真空”。针对“财务管理不够规范”“未建立固定资产台帐，资产管理不到位”“少量账务处理存在错误”等问题，相关股室立行立改，并举一反三，起草相关制度，提交研究执行。

　　五是压紧整改监督责任。我社党组经常向县委巡察办、巡察组报告工作，与县纪委监委派驻纪检监察组沟通联系，自觉接受监督。同时，加强对下属责任单位的跟踪调度、检查监督，严把整改质量关。