我要评论文：林育聖
為什麼要待在別人的林育公司呢？
嗨嗨，你還在公司上班嗎？
我指的聖那事為什麼是在「別人」的公司上班，也就是努力雇員的意思。
為什麼在別人的事待別公司上班？
「廢話，不就是該成公司為了薪水嗎？要是我家有礦有油井，哪還需要去別人公司啊？」
或許這是為故最簡單的理解，但為什麼你會選「現在這間公司」呢？
這時候可能就會有很多原因和說法了，林育因為喜歡啊、聖那事為什麼熱情啊、努力環境啊、事待別機緣巧合啊等等。該成公司
關於職場，為故我們很容易把別人的林育原因簡單化成錢、薪水、聖那事為什麼輕鬆等。努力然後把自己的問題複雜化——因為很多難以說清楚的原因，所以我待在這，不是一般狀況。
如同關於老闆，我們總是很常直覺地認為老闆自私、聽不進人話、一意孤行、朝令夕改等。等到自己當老闆時，就覺得自己有千般無奈萬般苦，不是一般老闆。
那，什麼是「一般」呢？
或者，我們可以再想一下，為什麼要待在公司呢？
現在市面上有那麼多兼職機會、斜槓發展、一人公司、個人品牌等等教學。不論是開蝦皮也好，開YouTube頻道也好，開抖音或部落格都可以，任何一個領域，都有適合「個人」發展的平台，每個人都可以有自己的曝光夢與平台光，說不定，你就是下一個被看見的新星。
那，你為什麼還要待在公司呢？
即使你說不喜歡當網紅，現在仍然有許多接案平台、社團，以及很多商場、團購、群組的商業模式，可以讓人在不那麼曝光情況下，依然賺得飽飽的，悶聲發大財。
所以，為什麼要待在公司被同事與老闆折磨，去拚「不是真正想做」的事呢？
我不是故意把事情複雜化，而是所有的選擇，都是複雜的。用過於單一的角度去理解選擇這件事，是我們學生時期留下的錯誤習慣。
每個人生選擇，都複雜到自己一時半刻無法解釋，也根本不可能在別人問的當下就回答。
在許多分享場合，都有很多人問過我，為什麼要創業？又為什麼堅持到現在？
後面的問題，我會開玩笑地說：「因為公司還賺錢，我還沒累倒，所以就堅持到現在囉。」
但前面的問題，我則有簡單版與複雜版的兩個答案。
簡單版是我會說給較不熟悉的朋友聽的：「市場上有機會，我也剛好有這能力，於是就創了。」
複雜版是我常常問自己的：「如果當初不創業，我現在會更好、更開心嗎？如果當時創了其他業，現在會更順利、更有發展嗎？如果當初創業時用了另一種做法，現在會不一樣嗎？」
把這一輪都想過後，我才能說出一個暫時性的答案。
我為什麼會待在自己公司？因為還有趣，因為與這群人很好玩，因為市場還有很多未知可以開發……說起來又是一串了。
所以，你為什麼會待在公司呢？
是有你想做的事嗎？只在這間公司可以做，離開就沒辦法做了嗎？
是有你過往的情感嗎？待了很久的地方，感情的累積也很重要，這是回憶也是故事。
是只有這裡能待嗎？離開這就活不下去，也不知道還能做什麼事了嗎？
待在一間公司，是需要理由的，那是每天早上起床的動力，是開會時發言的目的，是要不要加班的決定。
只要有人問我，對於目前公司不滿意該怎麼辦，我都是勸離開的。
當大家一聽到要離開，就會說：「我要離開現在公司喔，可是……」
這時候，那些人就會自己找理由留下來了。
我前幾年剛出《聽說你在創業》這本書時，在很多演講場合上，很多人會問我自己該不該創業，要我幫忙分析。
我會說當然要創業啊，你這麼優秀，一定要創業。
這時候，他們會說：「可是我認為……」
他們會自己找到理由勸退自己，也會開始自我分析出很多原因。
這些理由和原因，都是真的嗎？不一定，有些只是自己的想像而已。
但想像力就是局限，我們會自己框住自己。即使世界上有那麼多可能性與例子，我們還是可以找到更多例子，來證明自己的理由是對的。
為什麼要待在別人的公司呢？
看到這個問題，第一個想到的如果是錢啊、逼不得已啊、沒辦法啊，那就是你的答案與限制了。
再多的職涯建議，都比不上自己的小心翼翼。
再多的市場機會，都比不上一句好累。
所以，待在公司的原因，早已經在自己身上了。
反過來能勸你什麼呢？我也的確想勸你待在公司。
因為許多跑出去的人，都灰溜溜地想回公司了。
發覺外面沒人可以一起合作，沒有人可以討論工作，做什麼都好辛苦。
發覺沒人可以幫忙揹鍋，沒有人可以給自己指點，沒有人說下一步該做什麼，自己就不知道該怎麼做了。
發覺沒同事可以叫，每個外包都好貴，每個私訊都沒人回，沒了公司招牌，資源好難找。
外面機會很多，是希望把裡面的人引誘出去。裡面的你就成為機會，裡面的位置就成了別人的機會。
外面天空無限大，是因為天空有那些不動的人撐著。當每個人都在動，天空就會愈來愈低。
外面看起來都過得好開心，是因為他們沒人分享開心，只能向外分享。看起來開心，內心都是累。
要再說，還有很多，兩面都可以說。
但我想回到一個判斷，而且這一次，不是兩面都好的說法。
如果要我選，是待在公司好，還是出去好。
我真實的、也是不變的建議會是：「找一間好公司，待著比較好。」
如果目前這間公司，已經讓人覺得很好了，那在裡面待著，找可以做的事，創造想做的事，讓公司變成我們想要的樣子。
不是每個人都要獨立，才能做自己。
一群人聚在一起，可以做到自己做不到的事，發現新的可能與自己。
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