我要评论文：陶曉嫚
2008年夏天我大學畢業，為何網路穿著新鮮人的酸民求職安全牌白襯衫黑窄裙到財金周刊面試，坐在長桌彼方的這麼資深媒體人問我，最有興趣跑哪一條線的仇富新聞？我回想該刊物的目錄與版權頁，扣合大學主修的富過經濟系，便胡謅「經濟、代世的天地問理財、界流生活風尚」這些自以為進入障礙比較小的名校領域，資深媒體人忽然停頓，畢業拋出一個意料之外的蓬人問題：「你覺得時尚的定義是什麼？」
我張口結舌，萬幸資深媒體人面前有一整疊待處理的困惑履歷，沒時間讓我愣在當場，為何網路很快揭曉他心中的酸民答案，「時尚就是這麼有錢人正在做的事情——你了解有錢人嗎？」
踏入此間會議室之前，我記下當天股、仇富匯、能源市場的加權指數，複習了年化殖利率等計算公式，卻沒料到自己會因為「不敢說自己了解有錢人」栽跟頭，畢竟有錢人對當時的我而言，根本是異次元生物。
那次面試幾天後，我接到錄取通知，「我一點也不了解有錢人」以及對財富、社會地位、階級複製的想像也極其淺薄的窘況，便在日後的職場碰撞中自行歷練了。
一晃眼工作了十幾年，我離開體制內的記者崗位、成為獨立接案的寫作者，為眾多需要代筆的人服務。
其中一群關照過我生計的案主是社會金字塔的超高端人口，活躍於鄉民戲稱為「天龍國」的台北市的篷頂之上，形容他們是「有錢人」略嫌空泛，我努力歸納他們所屬的社群有哪些特徵，找到富過三代、持有雙重國籍、大學就讀世界一流名校這三項共通點，而每次提起他們都要附帶落落長的說明太累贅，於是我創造了「天篷人」這個專有名詞，方便一言以蔽之。
進入天篷人的思考領域
為人代筆，就必須進入對方的思考領域，於是替天篷人工作時，我拿著他們的課題來逼問自己，將自己代入許多從未經歷甚至從未想像過的極端設定：
「如果我最不缺的資源就是錢，對我來說更稀缺的資源是什麼？我要怎麼配置資源讓效益最大化？」
「面對原本家族留下的資產，我只要不虧空就可以了嗎？想要獲得我們社群認可的榮耀，我除了把家業經營好，還必須創造更多價值，我必須具備的核心能力是什麼？」
「想要幾十年都盤踞在社會的最高位階、只有一個人單打獨鬥絕對不夠，我該如何選擇交際來往的對象？跟誰共事、交朋友、談戀愛、結婚組成家庭？必須在競爭中合作、警戒、疏遠怎樣的人？」
「想維持財富和地位都不是一個人的事，當信賴的人脈透露一個投資機會，我應該如何評估？對於素昧平生但是說得一嘴好生意、充滿熱情衝勁的提案者，我該相信對方並跳下去做事嗎？做或不做這個選擇，是否會動搖我的贏家地位？投資失敗最難承受的是金錢、時間還是名譽？」
「我應該在意誰對我的評價？不招人忌是庸才，但走跳社會會遇到的明槍暗箭太多了，我能跑得比暗箭快讓它們射不到我身上？怎樣的評價對我有利，怎樣的評價則是非常不利，會導致社會性死亡？這樣的情況應該笑罵由人，還是想盡辦法捍衛名譽？」
「出生的地方、度過童年的地方、念書求學的地方、工作就業的地方、養育子女的地方哪個算是我的家鄉？我自己應該是哪裡人？我內心認同哪個地方比較多？為什麼我此時會在此地生活？到了餘生要養老的時光，我待在哪個地方最自在？」
以上煩惱題型對一般人未必不適用，天篷人執掌的局面放大更多，計價單位從百萬到上億元，影響範圍不只是個人或家族，擴及其他大股東與投資人，旗下產業所屬的員工及家庭成員洋洋灑灑一大串——代筆工作讓我拿到穿越社會階級的體驗券，站在一個能盡情問他們問題、傾聽他們內心話的位置上，天篷人的七情六慾教人目眩之外，也跟升斗小民的快樂傷心一樣普世。
我會想把工作所得轉換成有系統的紀錄，是因為伴隨財富而來的名聲、成功、自由和快樂實在太吸引人，外界卯足全力效仿上流社會的行為，同時好奇超級權貴的一切，臆測他們的優勢是怎麼來的，是掠奪還是創造的成分比較多？隨著臆測越滾越大，連帶架空出許多非關本質的羨慕忌妒恨。
「為什麼網路上會這麼仇富？」逛完紐約市藝術拍賣會前置展，與我同齡的1986年天篷人忽然很困惑地發問，他認為自己與朋友們長年在高度競爭的環境中努力，各個認真學習、賣命工作，卻被媒體和輿論塑造成只會敗家買名牌炫耀、開超跑奪路狂飆、製造公共安全問題的無腦富N代。
「他們不認識你們。」我試圖用簡潔的字句說明，網路可以匿名發洩情緒，人生這一款線上遊戲確實超級難攻略，很多人看到晉級到下一關或是排行榜上遙遙領先的其他人，實在無法消化內心的絕望感，咬定勝利組就贏在有錢、有個富爸媽，而人家在社會階級通天梯上的戰鬥，可能從幾代以前就有策略地展開，但和網路酸民講道理，認真就輸了。
每一個動作都反映自己的價值選擇
從寫人物到寫一個社群的生態，對我而言一直是挑戰，在每個分秒必爭的訪談場合中，去理解天篷人吃什麼、穿什麼、戴什麼等表象背後的邏輯，到擇偶聯姻、教養觀念、社群認同、人際關係取向、風尚與生活儀式，事業理財投資做生意的「普通常識」，以及「這輩子最有成就感的事」等人生大哉問。
訪談過程中最刷新我三觀的是天篷人的時間感，當他們做一個決定時，考量的時間軸線長達三代百年。
曾有一位企業家告訴我：「每次做重大投資決策時，我都在想我的孫子以後會怎麼評價我？」聞言我差點把嘴裡的茶噴出來，因為對話的當下，企業家的孩子還是個十幾歲的中學生，他竟然已經想到孫子長大成人、能獨立思考的年歲了。
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