基辛格誤會了！Intel輸台積電並非「有一點傲慢」，而是因為他們睡太多

发布时间：2024-05-17 12:58:00 作者：玩站小弟

文：財訊新聞中心英特爾執行長基辛格向外表示輸給台積電的原因是「有一點傲慢」，引起各界討論，不過市場上對台積電勝出的觀點多以員工奉獻精神為主，不具名的台積電前任工程師私下透露，台積電能超越英特爾的關鍵就。

文：財訊新聞中心

英特爾執行長基辛格向外表示輸給台積電的基辛積電原因是「有一點傲慢」，引起各界討論，格誤不過市場上對台積電勝出的輸台睡太觀點多以員工奉獻精神為主，不具名的並非台積電前任工程師私下透露，台積電能超越英特爾的有點關鍵就在於公司文化。

曾有人詢問「超車」的傲慢關鍵是什麼，這名工程師笑稱「他們睡太多了」。而因

這名在台積電工作超過10年以上的為們工程師透露，一樣在高壓的基辛積電產業，英特爾是格誤在相對放鬆的環境中做高壓的工作；但在台灣的台積電，是輸台睡太在很高壓的環境做高壓的工作，不太可能像英特爾，並非工程師可以拿著電腦在咖啡廳或在戶外工作。有點現在好一點的傲慢是設計了遠端監控的系統，可以在家用筆電工作。而因

但是台積電的工作環境設計得相當封閉，轉的速度又很快，所以感覺壓力又更大。壓力主要又來自公司階層太多，這名工程師表示，「有時如果是部門經理去和副總開會，副總看完報告認為要補一個資料，部門經理會想，可能還缺什麼才導致資料不足，往下交代經理，經理再交代副理......，到後來一名小小工程師就臨時要準備好多數字，一句話明天要交，這是很大的壓力來源。」

該名工程師回憶，2014年間，台積電為了十奈米這非贏不可的一役，而從24小時不間斷生產，再升級提升為24小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計畫，也就是連R&D（研發部門）都要三班制的意思。

這也是台積電的強項，台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大，就是用比人家多做1.5倍、2倍的時間來追趕。

這名工程師回憶，許多年輕人進來沒多久，感覺不太到做的事的價值，卻要做這麼長工時，花這麼多精力。因為公司人太多了，每個人的工作都被細分到只做一個螺絲釘的某一個部分，真正看到價值的，也許要到副總或某個職位以上，即使是program（計畫）的頭，也只知道自己的program，如果是對業界新聞有興趣去關注涉獵的人，可能有點感覺自己在做有價值的事，但大部分人連睡覺都沒時間了，哪有空想這麼多。員工有時會覺得自己只是在做一個很賣勞力的工作。

另外，台積電人對一件事深入了解的程度，絕對比競爭者都強。例如你給老闆一杯水，他問你顏色為什麼黃黃的，你回答也許沾到茶葉，有人問到這裡就結束了；但台積電的主管一定會一直問，哪裡來的茶葉？為什麼會沾到？在什麼流程沾到的？我們怎麼改善等等，我們很習慣用這樣的模式研究一個問題。

這就是文化，你的老闆會這樣review（複審）你，你就會這樣review底下的人，當然對供應商也是，工程師坦言「供應商恨死我們了。我很多同學在台積電的供應商企業裡，都覺得台積電的要求很嚴格，有一點在壓搾供應商。」

但台積電只要這樣的文化一直在，就有機會一直領先。